COMO GANHAR DINHEIRO COM UMA FRANQUIA OU VOCE SABE QUANTO GANHA COM SUA FRANQUIA ?

Abrir o próprio negócio é o sonho de muitas pessoas e objetivo de muitas outras. Neste caminho, procura uma marca com a qual se identifica e também que caiba dentro do orçamento estipulado.

Antes de decidir investir em uma franquia, prepare-se financeiramente. Um conselho que costumo dar com quem converso é que você tenha uma reserva para pagar suas contas pessoais e familiares por um ano. Isso mesmo, tenha este dinheiro disponível para que tenha tranquilidade de gerir e fazer o negócio prosperar, faz parte de seu investimento. A partir desta data, tem um ano de trabalho duro pela frente para o negócio gerar lucro suficiente, se vier antes, melhor.

Vencida esta etapa, começa a preparação para a abertura do negócio e finalmente a inauguração.

E no dia seguinte a inauguração ? Tem valores a receber, valores já recebidos em dinheiro e as contas do negócio para pagar.

Antes de ser um franqueado, você possivelmente trabalhava em alguma empresa, realizava seus controles profissionais e controlava as despesas pessoais e familiares de acordo com seu salário. Com o negócio não é diferente. Seu faturamento e lucro serão determinantes para apurar seus ganhos e “fazer” o seu salário.

A palavra é CONTROLE. Entenda e elabore um fluxo de caixa de simples entendimento, lançamento e acompanhamento. O saldo diário do fluxo de caixa deve ser exatamente igual ao saldo em banco. Isso significa que não entra e nem sai dinheiro de seu negócio, sem que saiba. Registre tudo, inclusive os pequenos valores. Esta é uma tarefa exclusiva e intransferível do franqueado, dono do negócio.

Desta maneira, saberá o comportamento de seu negócio. Quanto fatura nos dias de semana, em vésperas de feriado, finas de semana, com sol, com chuva e sazonalidades. Terá também o conhecimento de “quanto” e “quando” paga seus maiores compromissos ao longo do mês, dando uma boa ideia de quando o seu fluxo de caixa estará favorável ou não.

Tenha os números de seu negócio em sua cabeça!

Contra números não há argumentos, certamente você já ouviu essa frase. Esses números vão dizer “se”, “quanto” e “quando” você pode tirar dinheiro de seu negócio. Claro que vai tirar o “salário” de seu negócio em momentos de fluxo de caixa favorável, ao longo do mês, não precisa ser tudo no final ou no início, como estava acostumado quando era empregado. Por isso a importância de um fluxo de caixa bem feito.

Com esses números incorporados em sua rotina, você pode projetar o fluxo de caixa para o mês seguinte, permitindo ações antecipadas para reverter possíveis quadros de caixa baixo ou mesmo negativo. Ao longo dos dias do mês, inclua as informações corretas em cima da projetada e acompanhe o comportamento do caixa, é mais fácil do que parece.

Não confunda DRE com Fluxo de Caixa, DRE é uma posição do passado, já aconteceu, o Fluxo de Caixa é a posição do presente e previsão do seu futuro.

Controles como compra, estoque, inventário, contas a pagar e receber e muitos outros, são importantes para saúde financeira de seu negócio. Não deixe de lado, confira e audite todos.

Nunca se esqueça que abriu uma franquia para ganhar dinheiro e essa responsabilidade é toda do franqueado durante a condução e gestão do negócio. Lucro nunca foi palavrão e nunca será, trabalhe e controle todo o seu fluxo de dinheiro, faça provisionamentos para final do ano, guarde valores como retorno do investimento, retire seu pró-labore de acordo com a capacidade do negócio e principalmente, nunca misture suas contas pessoais com as do negócio. Essas você paga com o valor de seu novo salário, o pró-labore.

Boa sorte e boas vendas!

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José Gonçalves Neto

 

Autor do livro “Aprendendo a Empreender para não se Surpreender”, Autor do livro “Franquiês”, Primeiro Glossário do Sistema Brasileiro de Franquia e Membro fundador do GEF, Grupo de Excelência de Franquia do CRA-SP.

Especialista em Franquia na gestão das áreas, consultoria de campo, operação e rentabilidade de unidades, treinamento e gestão de negócios.

Pós graduado especialista em Marketing de Varejo e Analista de Sistemas.